内强筋骨 外树形象 以卓越的品质奋力推进临空港医疗中心建设

    为继往开来、再启新篇，2019年2月22日至23日，医院部署召开2019年工作会议。会议主要分析了2018年各项工作的完成情况、存在的困难和问题，提出2019年以“内涵建设”和“品质提升”为抓手，巩固和提升医院综合实力。临空港经济技术开发区政府副区长韩忠翔、区卫计委主任李平出席会议，院领导班子及中层干部、各科室首席等150余人参加会议，会议由协和东西湖医院党委书记周军干、协和东西湖医院副院长赵克勤共同主持。

    会议议程第一项由协和东西湖医院院长、党委副书记周国锋同志代表医院党政领导向大会作《协和东西湖医院2019年工作报告》。

    在全面总结医院2018年取得不俗成绩的同时，报告充分总结了过去的经验教训，提出以“内涵建设”和“品质提升”为抓手，安排部署了2019年医院总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实新时代卫生与健康工作方针，围绕建设与“中部地区最宜居宜业独立成市的国家级经济技术开发区”相匹配的区域医疗中心的战略目标，突出“内涵建设”和“品质提升”两个抓手，以创建三级乙等综合医院为动力，扎实做好新院区搬迁工作，优化医疗服务流程，增进医院综合实力；全方面落实现代医院管理制度，完善院科两级管理体系，保障医院质量安全；全面加强党的政治思想建设，打造特色医院文化，着力提升医院形象；为人民群众提供安全、有效、便捷的基本医疗服务，开创医院各项工作新局面。会议强调，2019年医院发展的主要目标：门诊例均费用零增长；出院人次达到4.4万人次（同比增长20%）；手术例数达到1.25万例（同比增长21%）；药品（不含中药饮片）收入占比总体控制在29%以下，争取实现百元医疗收入（不含药品收入）中消耗的卫生材料降到20元以下。

    区卫计委主任李平在讲话中指出，2018年对于协和东医来说是不平凡的一年。在区委、区政府的坚强领导下，在区卫计委、协和医院的大力支持和指导下，医院以“提质增效”为重点，抢抓协和医院全面托管机遇，为建设“健康东西湖”奉献了协和东医人的作为和担当。他从三个方面对医院2019年的发展提出了要求：一是严格对标，基本建立现代医院管理制度。在发展方式上要实现医疗质量提高，在管理模式上要实现运营效率提高；二是探索深挖，深化分级诊疗工作内涵。医院要积极配合区医共体管理中心，帮助基层开展特色科室建设，并以信息化建设为依托，着力提升远程医疗技术服务能力；三是攻艰冲刺，高标准完成军运会医疗保障任务。作为区内唯一政府办的三级综合医院，要高标准加强院前急救能力建设，要在不断提高辖区院前急救服务质量的同时，服从区军运会医疗卫生保障工作领导小组统一调度，保质保量完成这场世界级赛事的医疗保障任务。

    区政府副区长韩忠翔在讲话中指出，从托管一年的变化来看，协和东西湖医院取得了可喜的成绩。各项业务指标凸显了医院医疗技术水平的提升、社会口碑的好转反应出医院服务质量的提升、各项改革措施凸显出医院管理成效的卓然。韩忠翔同志特别强调，区委区政府做出重要决定，在新院区一期全部建成的基础上将同步启动耗资7亿的二期工程建设，这是对医院2018年各项成绩的高度认可。接着，韩区长从以下四个方面对医院的发展提出殷切期望：一是围绕全面移植协和管理文化，促进托管全面发展。医院要善于运用百年协和的文化资源，借助协和医院先进的管理方式和优质的医疗技术，让全区老百姓满意；二是围绕以患者、临床为中心，统筹安排好各项工作。他强调，医院要进一步建立和完善优胜劣汰的竞争机制，让多劳多得、优绩优酬的分配方式成为常态化；三是发挥公立医院龙头作用，带动区域医疗服务能力提升。他指出，作为公立医院，我们要不忘全心全意为人民健康服务的初心，毫不动摇地把公益性写在医院各项事业发展的旗帜上，让临空港百姓享受到更优质、高效的医疗卫生服务；四是全院上下凝心聚力，共同建设好新东医。每一位协和东医人都要立足本位，主动学习，共同开创医院美好的明天。

    协和东西湖医院副院长兼党委副书记熊念代表医院党政领导向大会作《协和东西湖医院2019年医疗科教工作报告》，就加强医疗管理，提升医疗护理质量安全和科研等工作进行了部署。报告提出2019年主要工作任务：一是全面推进三级综合医院等级创建，二是推进“一重点、五中心”建设，三是推进临床路径管理工作、促进诊疗过程标准化，四是改进医院质量管理体系、强化医疗安全管理，五是继续落实《改善医疗服务行动计划（2018-2020）》，六是初步建成协和东西湖医院临床技能中心和中心实验室，七是有计划、有针对性组织科研课题申报。

    协和东西湖医院副院长王红就财务管理作《东西湖区人民医院2018年度财务决算 2019年度财务预算情况报告》，指出2019年医院经济运行依然面临较大压力，全院上下要凝心聚力、团结协作，竭力完成医院预算目标。

    协和东西湖医院副院长刘耀就人才建设工作作《功以才成 业以才兴——2019年人才建设工作报告》，明确医院2019年将从健全人力资源保障制度，加大人才建设力度，强化考核、完善职称晋升和聘任三个方面统筹安排，提高医院核心竞争力。

    2月23日上午，会议分四组就四个工作报告和会议配套资料进行了全面讨论，几位组长也分别作了分组讨论的情况汇报。

    协和东西湖医院党委书记周军干在总结发言中指出，2018年医院的工作可圈可点，这些，是与我们全体干部职工的努力分不开的。就如何贯彻落实周院长的报告和大会精神，全面推进2019年的各项工作，他提出四点希望与要求，与大家共勉：一是目标导向和问题导向相结合，明确工作重点。他呼吁大家要深刻反思现状，把更多的经历放在个人、科室和医院的发展目标上。各个科室要完善分工制、确立科室核心小组成员，要有在市级层面PK的魄力；二是学科发展和优质服务相结合，聚焦内涵建设。他强调我们要在更加积极主动地借助协和优质资源的同时，提高自身“造血功能”，在员工的服务态度方面还要有进一步的动作；三是绩效考核和全员培训相结合，确保品质提升。他明确了2019年的工作重点，要放在行政管理人员的绩效考核上面。不仅要利用绩效这个杠杆鼓励优秀员工，还有运用这个杠杆淘汰一些“在其位不谋其政”的人，并通过新业务新技术开展能力的提升来增强成就感和自豪感；四是作风建设和执纪问责相结合，推进文化融合。强调医院要认真贯彻执行党的十九大会议精神及习近平总书记重要讲话精神，狠抓作风建设和执纪问责,为医院的健康发展提供坚强有力的政治、思想、组织保证。

    最后，周军干同志强调，针对今年的工作大会，全院要做到会议精神传达到位、会议精神落实到位、任务责任分解到位。医院要以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，奋力开创三级甲等医院新征程！